Zlecenie i projekt
Umowa, inwestycja lub zlecenie daje kontekst dla sprzedaży, kosztów, zaliczek i późniejszych rozrachunków.
BUDOWNICTWO · PROJEKTY · PODWYKONAWCY
Na jednej inwestycji spotykają się umowy, zakupy materiałów, podwykonawcy, sprzęt, transport, pracownicy i płatności. Ustalamy prosty sposób oznaczania dokumentów i odpowiedzialności, żeby księgowość nie musiała odtwarzać projektu po fakcie.
PROJECT FLOW
Nie narzucamy jednego modelu wszystkim firmom. Najpierw ustalamy, gdzie powstają dokumenty i kto zna kontekst danego kosztu lub rozliczenia.
Umowa, inwestycja lub zlecenie daje kontekst dla sprzedaży, kosztów, zaliczek i późniejszych rozrachunków.
Faktury za materiały, transport i dostawy powinny trafiać z informacją, którego projektu lub etapu dotyczą.
Dokumenty wykonawców i podwykonawców trzeba połączyć z konkretną pracą, kontrahentem i okresem rozliczenia.
Maszyny, pojazdy, leasingi i usługi specjalistyczne tworzą koszty, które wymagają właściwych dokumentów i uzgodnionego opisu.
Kadry, płace i informacje o zmianach zatrudnienia mogą działać razem z księgowością w jednym uzgodnionym rytmie.
Sprzedaż, zakupy, bank i informacje projektowe są uzgadniane przed okresowym księgowaniem i rozliczeniami.
DOCUMENT CHECKPOINT
Na początku ustalamy minimalny zestaw informacji, który ma towarzyszyć dokumentom. Nie chodzi o rozbudowaną biurokrację, tylko o dane potrzebne do prawidłowego przypisania i wyjaśnienia operacji.
np. nazwa inwestycji albo numer zlecenia
pozwala rozróżnić koszty kilku równoległych realizacjinp. materiał, transport, sprzęt, usługa
ułatwia wychwycenie dokumentów wymagających dodatkowego kontekstunp. podwykonawca i etap prac
porządkuje rozrachunki i powiązanie dokumentów z wykonaniemkto może wyjaśnić zakup lub dokument
skraca obieg pytań, gdy brakuje informacji księgowejPROJECT LEDGER MAP
Faktury, płatności i rozrachunki z inwestorem lub klientem.
Zakupy, transport, dostawy oraz dokumenty kosztowe związane z realizacją.
Faktury i uzgodnienia z firmami realizującymi część prac.
Leasingi, środki trwałe, wyposażenie i uzgodnione koszty eksploatacji.
Wynagrodzenia, umowy, ZUS i informacje przekazywane w ustalonym terminie.
Wpływy, płatności oraz należności i zobowiązania wymagające uzgodnienia.
ZAMKNIĘCIE MIESIĄCA
Przekazanie sprzedaży, zakupów, banku i informacji kadrowych w uzgodnionym terminie.
Wyjaśnienie dokumentów bez projektu, opisu lub informacji o kontrahencie i rozliczeniu.
Sprawdzenie należności, zobowiązań i operacji, które wymagają doprecyzowania.
Ujęcie danych zgodnie z formą księgowości i uzgodnionym zakresem obsługi.
ZAKRES LOGOS
KPiR, ryczałt albo pełna księgowość — zależnie od podmiotu i uzgodnionego zakresu.
Księgi, rozrachunki, CIT, sprawozdawczość i uzgodnione raportowanie mogą działać w jednym modelu.
Przy zatrudnieniu zakres może obejmować wynagrodzenia, ZUS, umowy i uzgodnioną dokumentację pracowniczą.
Przy przejęciu księgowości ustalamy listę danych, dokumentów i termin rozpoczęcia współpracy.
INDYWIDUALNA WYCENA
W briefie wystarczy forma firmy, orientacyjna liczba dokumentów, liczba osób, sposób pracy z podwykonawcami i informacja, czy prowadzisz kilka projektów równolegle.
FAQ
Tak. Na początku ustalamy prosty sposób przekazywania informacji o projekcie lub miejscu realizacji, jeśli jest potrzebny do organizacji obiegu dokumentów.
Tak. Zakres ustalamy na podstawie sposobu współpracy, dokumentów, rozrachunków i informacji, które mają trafiać do księgowości.
Tak. Przy zatrudnieniu można uzgodnić wspólny zakres obejmujący księgowość oraz kadry i płace.
Takie elementy mogą być uwzględnione w uzgodnionym zakresie. Potrzebujemy informacji o wykorzystywanym majątku i dokumentach.
Tak. Przed startem ustalamy termin przejęcia oraz zestaw danych i dokumentów potrzebnych do uporządkowanego rozpoczęcia obsługi.